1：你的兴趣在哪？

做技术专家，带团队做事情，还是自己创业，搞清楚自己想要什么最重要。

你害怕面对冲突吗？

职场中发生冲突是不可避免的，如果你正考虑转型一个管理岗位，很可能处理和协调冲突，会占用你较多的时间。

管理者要有开放的心态，通过坦诚的沟通，去处理和解决工作中的困难，这是管理者一项必备技能。一旦处理不好冲突，就会有挫败感，毕竟大多数人都希望尽量避免冲突。

你善于激励别人吗？

作为技术专家，唯一管理对象是自己，而激励自己是一件相对容易的事儿，毕竟你最了解你自己。

然而，当管理一个团队时，你会发现自己面对的是不同性格的人，激励方法也因人而异。对于一线管理者来说，同步战略，确定目标，确保大家对战略与目标的理解一致，让员工们知道自己可以怎样为公司的成功做贡献，让做的好的员工不断升迁，员工的动力就会增加。

而如果你很难做到，很可能你是一个努力的管理者，但团队的士气和员工对团队的认可度，并不一定会符合预期。

你能做到客观公正吗？

好的管理者，对待员工要一视同仁，统一标准，必须公平地对待所有员工，不能亲疏有别，厚此薄彼。

营造一种公平和客观的环境与氛围，是管理者必须要做到的。如果你过于感性，带队未必适合。

你是一个容易放权的人吗？

你可能已经习惯了独立完成一个事情，并沉浸在技术设计与落地的喜悦之中。事实上，作为一个管理者，所有的事情都事必躬亲，未必是一件好事。

大胆放权而不是自己包办一切，可能很难，但委托和授权是合格管理者必须做到的。授权给员工一定程度上可以增加他们的内在动力，激发他们的自主性和创造性，给他们更多自由发挥的空间，一定会带来积极的影响。

同时，你还必须定期关注员工们执行的结果，发现潜在的问题，帮助员工解决这些问题，让他们能持续的成长和提高。授人以渔，有时候可能比你亲自上阵抓鱼要来的更难一些。